12月24日讯，《邮报》报道了英力士集团入主曼联两周年对俱乐部带来的诸多变化，其中卡灵顿训练基地的改造成为管理层权力重新布局的显著标志。

作为训练基地升级计划中5000万英镑投资的核心，技术总监威尔考克斯与首席执行官贝拉达被安排在走廊尽头的玻璃幕墙办公室，呈现出两人面对面的布局。这不仅具有重要的象征意义，同时也向全体员工明示了俱乐部的掌舵者：威尔考克斯负责足球事务，而贝拉达则掌管商业运营。这种“足球”和“商业”并行的办公模式，打破了过去商业部门偏居老特拉福德、足球部门独立运行的局面，消除了两地虽然相距仅15分钟车程却如隔万里般的隔阂。

值得一提的是，这两位领导层的核心人物均有着曼城的深厚背景。威尔考克斯曾在曼城青训营工作长达11年，而贝拉达则作为首席足球运营官服务了13年。拉特克利夫爵士的到来，弥补了格雷泽时代的权力真空，并建立了明确的问责体系。不过，俱乐部管理层也坦承，在过去两年中，他们犯了一些代价高昂的错误，例如在仅聘用丹·阿什沃思五个月后便解雇他，以及在2024年夏天不明智地给予前任主帅滕哈赫新合同，并让他主导转会事宜。

为纠正管理方向，俱乐部采取了严格的成本削减审查。尽管因针对员工的微观管理措施如要求检查螺丝钉、退还多余的透明胶带等而受到批评，甚至在恢复举行的圣诞午餐中规定员工仅可享用两杯免费饮料后，需以成本价购买，但这些措施在财务上被证明是必要的。

最新的财务报告显示，曼联已动用了1.05亿英镑的透支额度，而通过这些被认为“吝啬”的成本紧缩措施，俱乐部估计节省了约3000万英镑。此外，曼联正在考虑效仿其他绝大多数英超豪门，将比赛日的餐饮服务进行外包，以进一步优化运营成本。这些财政纪律的重塑，为俱乐部在竞技层面的复苏奠定了坚实的基础。

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